3月14日下午，公司在会议室召开了监理工程师及中层以上干部会议，公司副总经理孙建华同志主持了会议。会议主要传达了公司各部门岗位职能分解，部署了关于建筑消防安全督查、住宅工程分户验收以及监理项目部考核等有关事项。殳耀忠总经理对各监理工程师及公司行政部门的工作提出了要求。现将本次会议纪要如下：

一、质量安全部经理孙建清代表公司对各监理项目部今年的工作作了具体部署，要求各项目部继续做好现场资料及实物质量这二方面的工作，公司在抓好日常巡回检查的同时，将重点抓好对项目部的季度考核，考核成绩将纳入项目部及人员的各项年度评比。根据市建管局关于住宅在竣工验收前须进行分户验收的通知精神，要求各项目部按照文件要求严格执行，对涉及到的项目部要抓紧落实。最后他就各监理项目部抓好施工现场安全监理，完善安全监理资料及安全监理台帐做了具体布置。

二、公司副总经理孙建华强调了各监理项目部做好施工现场的安全督查工作的重要性，要求各监理项目部在做好日常安全监理的同时，加强对现场施工用电及机械设备的检查、高支模架搭设方案的设计报审程序及施工组织实施的监管、高层建筑消防安全督查等。并对整改回执的核查签字作了进一步强调。

三、工会主席张蚕根同志宣读了关于区总工会的批复以及公司拟召开职代会的有关事项。他就职代会的召开及职工代表的选举做了具体部署和动员。

四、最后，公司总经理殳耀忠从三个方面就项目管理及公司行政管理提出具体意见：

1、公司制定的各部门岗位职能，是为了进一步理顺内部管理，完善公司管理体系的需要。各项目部、各科室应按照公司制定的岗位职能，实行对口管理，明确相应岗位职责并切实加以履行。

2、员工查岗情况。通过近一个月的到岗抽查，总体情况还可以，但个别同志仍有迟到早退现象，希望总监及监理工程师做好带头作用，督促和管理好自己项目部的人员。公司将进一步加强抽查力度，督促监理人员到岗，对违反公司考勤制度的员工，要按照相应规定进行处理。

3、今年公司将力争申报房屋建筑工程监理甲级资质，要求公司主要领导及总师室、质量安全部等加大对项目部的检查考核密度，所有在监项目必须纳入公司监管范围之内，并杜绝安全责任事故发生。各监理项目部要正确对待公司的检查考核，尽心尽职，努力使公司监理工作水平再上新台阶。
会议还研究部署了其它有关事项。