“完善制度保障，推进制度管理落到实处，进一步深化队伍建设，是实现公司高质量发展的根本需要。要全面实行监理工程师岗位聘任制，下大力气抓好人才引进，使公司人才队伍在学历、年龄、专业能力等方面更加合理”。

2025年7月5号，公司召开年中工作会议，回顾总结上半年工作情况，研究部署下半年工作要求。公司管理层、监理工程师、全体职代会代表和行政人员参加了会议。会上，殳耀忠董事长指出，上半年在面临经济下行的巨大压力之下，公司合同签订额同比增长8%，项目管理平稳有序，成绩来之不易，但是完成全年目标仍存在诸多不确定性。他强调，要继续拓展业务范围，提高经营工作的针对性和有效性。要继续苦练内功，强化制度管理，纵深推进公司标准化管理。要全员贯宣刚刚职代会通过的员工手册修订版，保证员工利益和公司发展。队伍建设和考核管理要公开透明，努力营造比学赶超的良好氛围。

会上，监理工程师潘天茂、总监理工程师陆佳佳作了项目管理专题汇报。总师办主任盛华芳就上半年督查考核工作和项目质量安全管理情况做了总结，并对下半年的工作部署做了通报。

唐晓芹副总经理汇报了上半年经营情况以及行政管理工作，并对职代会内容做了说明，希望全体员工本着主人翁的精神，为公司完成全年工作目标群策群力。

郭一名副总经理就上半年项目管理、检查考核、培训竞赛等方面做了总结，并明确了实行监理工程师聘任制的具体要求，要求每一个员工严格执行员工手册，确保项目管理安全高效，让业主满意，为建设好房子贡献一舟力量。

会后，与会人员共进了晚餐。