近日，副总经理郭一名主持召开公司第一季度全过程咨询工作会议。本次会议特别邀请浙江展图工程咨询有限公司嘉兴分公司造价咨询专家童沈勤总工参加，另公司部分EPC项目的总监、专业监理工程师参会。本次会议的主题是“EPC工程总承包模式下全过程咨询与监理工作”。

会议召开之前，公司全过程咨询部建立了EPC工程总承包全咨和监理项目工作微信交流群，各总、专业监理工程师结合各自监管的竣工与在监EPC项目的管理工作经历，梳理项目实施过程中所碰到的问题和痛点，进行汇总整理成册，以有效提高本次会议研讨质量和效率。

会议过程采用答疑、研讨的方式开展。会议上，项目总、专业监理工程师积极踊跃提问发言，童总工根据相关技术规范文件及实操经验对提出的EPC项目实施过程中所遇到的问题进行了一一解答。会中，大家对提出的几个主要问题和痛点，如招投标程序、工程量清单、招标人要求、施工图深化、工程变更、图纸优化、施工风险承担等EPC项目常见问题，进行了研讨和总结统一。并总结指出要重点关注招投标文件、合同等前期文件条款，同时注意也应注重过程书面资料留证、过程程序管控。最后特别强调要认识到EPC工程总承包模式与施工总承包模式在招标方式、风险控制等一系列内容的本质性区别。同时也要认识到在EPC工程总承包模式下全过程咨询与监理工作在项目管理过程中，工程监理人员所承担的工作内容和责任风险的区别。

会后，公司全过程咨询部对会议研讨过程中的相关问题，整理成答疑形式的材料，以便大家在EPC项目管理中遇到类似问题及时查阅和正确处理。同时结合公司近几年在工程总承包管理领域过程中积累的经验，编写了《EPC工程总承包模式下全咨与监理工作要点》，进一步指导和规范公司在工程总承包项目管理中的工作。

此次会议的召开，让参会总、专业监理工程师体会到要“跳出监理看监理”，充分意识到项目管理中的各自岗位责任的重要性。也让大家思考要不断学习提升，与时俱进，积极关注工程管理领域的新变化和新需求，以提高全过程咨询和监理项目管理水平。