公司召开2012年工作会议

网站编辑：浙江一舟建设管理有限公司 │ 发布时间：2012-02-24　

 

2012年2月1日下午，公司在浙江长兴红玫瑰大酒店召开了2012年工作会议，公司领导、监理工程师及行政部门人员等参加了会议，会议由副总经理孙建华同志主持。
会上，副总经理兼总工程师孙建清同志就如何贯彻落实公司2012年工作目标，加强项目管理做了详细部署，在抓好日常工作的同时，会上他重点强调了以下几个方面的内容：第一、加强员工内训，提高专业知识的掌握能力。今年的培训计划将按季度进行，培训的对象为监理员、监理工程师及总监。培训的内容包括新的规范标准等。公司将对培训结果进行考试，每次成绩由公司工会进行公布。第二、强化公司管理制度，提高专业监理工程师和总监的责任心。今年公司将启用内部工作日志，要求每位监理人员每天记录工作情况，并按月总结，每月将日志上交公司总师办。进一步完善专业监理工程师及总监的签字审核工作。熟悉施工图纸，注重发现问题，并提出合理化的建议。认真做好监理项目部对施工单位的交底工作。交底工作要针对每个项目的特点进行，并提供书面交底文件报公司总师办。第三、提高监理工作中发现问题、解决问题的能力。要不断加强加强现场巡查工作，通过掌握足够的专业知识来发现存在的问题。第四、提高组织、协调、沟通能力。每个项目监理部都是一个组织，自身内部也需要协调。与施工单位、业主关系的协调处理很重要。尤其要加强与业主的沟通，充分利用好监理例会的平台。
       会上，副总经理孙建华同志通报了2011年底南湖区质量安全检查情况。结合存在的问题。他希望全体监理人员提高质量安全意识，促进项目监理部的规范化管理。
总经理殳耀忠同志最后作了重要讲话。他对今年的工作做了总体部署，并对今年职代会的召开做了动员。今年职代会是换届会议，其核心内容在于研究讨论量化工作量及完善现有的管理办法。同时，他对各科室及项目监理部的工作、业主回访、市政甲级资质的晋升、员工对各科室的考核、企业名称变更后的交接工作、考核评优问题、财务管理、各职能科室2012年的工作计划等，都作了明确的部署和要求，并希望各科室、部门和全体员工切实服从公司的工作安排，通力合作，按时完成公司布置的工作任务。
通过召开本次会议，大家明确了今年工作的重点，为扎实做好今年的工作奠定了良好的基础。会议希望全体与会人员认真领会会议精神，并及时传达下去，贯彻好，落实好。
会后大家游览了长兴的优美风光。
会议现场