近期，公司2009年下半年度监理员考核工作已基本完成。

半年度考核工作是员工队伍管理的重要环节，也是公司人事管理的一项重要制度，是实施奖惩、培训以及调整职务和工资等工作的重要依据。切实搞好考核工作，对于健全激励机制，进一步提高员工工作的积极性和主动性具有重要意义。

本次考核工作由公司副总经理孙建华带头，总工程师竟公卫、质安部经理孙建清、工会主席张蚕根、安装负责人褚离贞等组成考核小组。考核对象为公司监理工程师及全体监理员。考核时间自10月中旬开始，至11月下旬结束。

根据公司职代会通过的管理条例，考核由日常行为规范抽查、现场考核、面试、笔试四部分组成。日常行为规范采取抽查的方式，其中考勤作为必查项目。10月下旬考核小组开始陆续到项目部进行现场考核。11月3日—6日在公司会议室对各监理人员进行面试。11月15日在公司会议室进行统一笔试。

考核结果显示，经过上半年的考核后，对各监理人员的触动较大，在本次考核中，前次考核成绩落后的人员有了较大的提高，相互竞争、积极向上的氛围基本形成，整体素质有了明显改善。

经过本次考核，各监理人员的工资调整从本月开始执行。