正视现状 明确目标 二次创业 推进公司又快又好发展

网站编辑：浙江一舟建设管理有限公司 │ 发布时间：2011-03-10　

 

正视现状明确目标二次创业推进公司又快又好发展
——公司召开2011年度工作会议
 
2011年2月19日下午，公司在浙江缙云香溢大酒店召开了2011年工作会议，公司领导、监理工程师及行政部门人员等参加了会议，会议由副总经理孙建华同志主持。
会议在充分听取了质安部经理郭建锭关于工程质量、安全方面存在的问题，总工程师孙建清关于质量、安全两方面的责任要求后，分析现状，提出要求，对今年的工作做了总体部署。
2010年公司对在监工程进行了多次检查考核。公司认为，目前工程实物质量、安全生产等方面存在诸多问题，主要表现为：
一、工程实物质量还有很多欠缺，几何尺寸的复核、沉降观测点的保护、砂浆饱满度的控制、砌体拉结筋、窗台梁后浇、门窗洞口遗留尺寸位置、几何尺寸规格分割、三性试验、砼浇捣质量、裂缝的出现、安装工程的线管预埋等等，细部控制不到位，材料进场使用把关不够。二、施工管理人员不到位，特种人员上岗问题普遍、材料多余的未及时清理出场、设计文件、施工联系单不完全、检测方法不正确、不熟悉图纸而产生问题等。三、部分人员对安全方面知识不熟悉，支模架的搭设、钢管扣件的检测、搭设前的交底、搭设人员的上岗证、超高支模架搭设要求及检查，机械设备的检查与使用及模板工程、安全检查工作的开展等均存在各种各样的问题。四、施工用电及文明施工有待进一步规范与提高。五、现场资料、图纸整理不及时，人员到岗及自身素质（道德修养、专业素质）有待提高。
会议认为，这些问题的存在，反映了监理工作的缺位与不足。会议要求各项目部对此要有充分认识，并且在加强项目部管理，切实做好日常监管工作的同时，着重对以下内容予以关注：
一、资料：监理规划、细则交底工作需根据项目特点来定，应具有针对性；公司资料存档工作要进一步完善；资料签字要统一；监理月报资料内容不完整，必须包括安全问题，旁站记录不完整，比如钢结构、土方工程也应旁站。
二、质量：结构实体检测要求委托第三方检测；钢筋的连接，防水材料要重视，要取样并跟踪送样。
三、安全方面：分包资质的报审工作，外来进嘉分包商必须要经过备案；方案的报验工作、物料提升机、塔吊等的备案和检测、承重支模架的验收必须由总监签字，步距要符合要求，力距值需控制；每个项目部需配检测工具；钢结构安装必须使用生命线，配安全带；安全台帐要建立监理规划、细则，施工组织设计专项方案的报审，安全检查及通知单的检查，垂直运输机械检测报审，施工单位分项验收表；重视施工安全用电，负责水电的班组要具有主动性。
四、对重大危险源的重视，比如深基坑、高支模、专项方案的审批和论证。
会议对公司管理及项目部的具体工作做了部署：
1、由总师办和质安部做好现场的人员安排；2、质安部针对现场人员的摸底，做好考核的工作计划，按ISO的要求对资料归档，各项目部按要求将资料交给质安部；3、各部门根据今年的工作要求抓紧修改上报工作计划；4、针对劳动纪律，行政办对项目部人员的出勤进行不定期抽查，同时要求行政人员出勤准时，严格请假制度。
会上，总经理殳耀忠同志作了重要讲话。他将会议的主题命名为：正视现状，明确目标，二次创业，推进公司又快又好发展。他首先从五个方面指出了存在的问题。1、项目现状：数量多，体量少，质量差，收费低，分布广，综合效益不高。2、管理现状：公司管理力度不够，缺少对项目部的深度管理。项目质量安全情况问题颇多，管理水平没有显著提升。3、人员的基本素质、业务水平参差不齐；整体素质不高；年龄结构不合理；少数人责任心不强；劳动纪律、工作态度欠缺，不主动学习。4、大环境：竞争激烈，收费低，物价上涨导致劳动力成本持续上升，同时项目的减少和企业资质低也制约了公司的发展。5、思想工作作风：个别同志自由散漫，个人主义思想严重；不注意自己的行为和公司的形象。
他指出，对于公司来说，今年是一个准备年，提升年，落实年。准备年主要抓好公司的人力资源配置、资质晋升及配套的人防监理，检测仪器的配置需要进一步完善。而最主要的是指思想上的准备，要提高认识，转变观念，加强人员管理，提高人员的素质，充分发挥人员的积极性，完善管理制度和相关的奖罚措施。提升年的重点在于项目管理上。需要找出切实有效的办法，制定制度，有具体措施和实施办法，真正落实制度管理。落实年主要从以下四个方面落实：1、落实总监及监理工程师责任制和例会制度；2、加强项目部日常检查、考核；3、做好项目部和监理人员的考核工作；4、加强监理人员的培训，制定详细的培训计划并实施。
同时，他对各科室也提出了一些要求：1、总师室和质安部需要从项目管理上想出切实有效的办法，通过同事们的沟通、协商，有针对性地提出有助于公司提升的建议。2、经营部需要提高专业水平能力，提高标书质量和合同质量，注意主动联系业务，及时完成人员的变更，加强客户的回访，配合公司做好监理费的收取工作。3、行政办公室重点做好人员的招聘工作，建立好人力资源库，建立和完善人事档案关系制度，做好职称评定工作。同时要加强公章的使用管理和证书的管理，做好台帐。加强企业的宣传，建立维护好公司网站，及时进行更新。
今年的工作会议，是在企业资质晋升的关键时候召开，时间早，意义大，是对过去几年公司成长过程的总结，更是对今年乃至今后几年工作的总体部署，具有十分重要的意义。会议号召全体员工勤奋踏实，努力工作，为推进公司又快又好发展作出自己的贡献。
会后与会人员游览了缙云仙都、景宁畲族自治县的优美风光。