2011年9月3日下午,公司在嘉兴白云假日酒店召开了2011年年中工作会议,公司全体人员参加了会议,会议由副总经理孙建华同志主持。
会议首先听取了质安部经理郭建锭关于工程质量、安全等方面的情况通报,工会主席张蚕根关于公司下半年的工会活动安排,总经理助理、总工程师孙建清关于下半年的工作重点后,分析现状,提出要求,对下半年的工作做了具体部署。
会议认为,目前工程资料(比如监理资料、施工资料、质保单、进场材料控制等)、管理(比如监理程序、交底、例会、自身素质等)、工程实体质量控制力度、安全等方面还存在诸多问题。这些问题的存在,反映了监理工作的缺位与不足。会议要求各项目部对此要有充分认识,并且在加强项目部管理,切实做好日常监管工作的同时,切实做好自身业务水平的提高,旁站监理,见证取样,资料的整理与收集等。同时希望通过大家的努力,争取项目管理再上新台阶。
工会主席张蚕根同志对公司10月下旬开展的质量安全知识竞赛活动作了简要说明。活动目的是为了增强职工们的质量、安全意识,拓展监理人员的知识面,通过岗位练兵,熟悉掌握监理知识,全面提升监理人员的专业素质和业务水平,营造出企业全员学习业务知识的良好职业氛围,打造学习型企业。活动采取闭卷考试,考试内容为日常质量、安全监理工作内容。此次竞赛活动的获胜者将按奖项颁发获奖证书和奖金。他希望全体员工都踊跃报名参加。
会议对公司管理及项目部下半年的具体工作做了部署:
1、总师办和质安部继续按照制定的计划落实工作,每个月甚至每一周抽出一定的时间,对所监理的项目进行巡查督促,发现问题要求整改。2、总师办和质安部加强沟通,遇到问题及时找出解决办法,同时要认识到与业主、施工单位沟通的重要性。3、通过宣传、教育提高全员的思想意识。4、继续组织对监理人员的培训和考核。
会上,总经理殳耀忠同志作了重要讲话。他首先对公司晋升房屋建筑工程监理甲级资质表示祝贺。公司从2004年7正式开始监理业务,2008年5月取得房屋建筑监理乙级资质,2009年4月取得市政公用工程监理乙级,2011年7月取得房屋建筑工程监理甲级资质。回顾了公司这几年的发展历程,用了7年的时间,建昌成为了一个有一定品牌影响力的企业。同时,他指出,虽然我们取得了房建甲级资质,但也意味着我们面临一个新的更大的平台,如何应对客户和项目是摆在面前的一个大课题,我们还需做好全方位的准备。
最后,他从项目现状、管理现状、人员的基本素质、大环境、思想工作作风五个方面指出了存在的问题。同时,他也提出了一些要求:1、提高认识,转变思想观念。2、加强学习,努力提高自身素质。3、完善制度相关的奖罚制度。继续加强对项目部的考核检查。加强监理人员的培训,并对培训结果进行考核检查。4、规范自己的行为。5、推出员工对职能部门的工作进行考核的举措,上下联动。6、各个部门相互支持,工会应发挥更大的作用,开展多种渠道、多种形式的活动。7、进一步提高员工代表考核机制,逐步提高员工待遇。
通过年中工作会议的召开,大家的思想认识更加清楚了,也明确了今后工作的重点。同时,会议号召大家在今后的工作中更加踏实负责,进一步提高公司的管理水平,力争用三年的时间使企业跻身行业一流而努力。