2012年7月28日下午,公司在富悦大酒店三楼会议室召开了2012年年中工作会议,共有45人参加了此次会议,会议由副总经理孙建华同志主持。
会上,质安部经理郭建锭对质安部上半年度的工作作了总结,同时制订了下半年度的工作计划。会议认为,按照年初制定的工作计划,上半年度的工作基本按计划完成。全员培训工作告一段落,质安部会同总师室每周四到工地检查,并对主体结构验收前后的项目监理部考核等,同时,公司通过ISO的检查,发现项目监理部仍然存在许多不足之处。
会上,总经理殳耀忠同志作了重要讲话。他首先对公司上半年的工作情况作了回顾,指出了存在的问题,并对下半年的工作作了整体部署。公司上半年召开了职工代表大会,修订了公司的管理制度,6月初完成了ISO的续期认证。同时,公司被评为嘉兴市诚信民营企业,一个市政项目被评定为市南湖杯优质工程奖。另外,禾峰庄园项目部将作为项目标准化管理的试点。通过上半年的工作回顾及总结,会议认为存在业务提升难度增加、项目管理水平没有显著提高、员工的积极性没有得到充分的调动、员工培训体现出的效果不明显等问题。
最后,他对下半年及至今后3年的工作作了整体部署,提出了一些要求:1、进一步拓展业务。2、广泛听取广大员工对新的管理制度实施的意见。3、不断加强员工内训,更加有效地开展工作,使培训效果在实际工作当中更好地体现。4、继续做好员工招聘,建立人员储备机制。5、不断加强和提高项目管理水平。6、注重员工队伍建设,充分发挥工会作用。7、各职能科室按计划及时有效地开展工作。
通过年中工作会议的召开,大家对今后工作的重点有了清晰的认识。同时,会议号召大家在今后的工作中更加踏实负责,争取公司的管理水平更上一台阶。
