2013年4月8日上午,公司第二次监理工程师会议在白云假日酒店二楼会议室召开。会议由公司副总经理孙建华同志主持,主要是通报近阶段的安全监理情况和布置下一阶段的安全生产任务。
会上副总经理兼总工程师孙建清同志分析了当前项目管理中存在的问题,并要求项目监理部着重做好以下几点:1、完善旁站监理工作,发现问题要及时解决。2、及时完善相关的安全监理台帐,对现有的安全监理资料做全数检查,包括对施工单位的台帐的跟踪检查,并做好书面记录。3、强调以项目监理部为单位,把每月下发的安全技术交底、安全通知、监理通知于当月底上交公司总师办备案。
质安部经理郭建锭同志对前阶段的项目例行检查情况进行汇总,重点汇报了各项目存在的通病问题。针对安全监理,他要求各项目监理部必须做好安全检查记录,并对安全台帐的内容进行自查,质安部将在下阶段进行全面检查,同时公司将展开安全方面的全员培训。
会上,公司总经理殳耀忠同志根据目前的项目管理及安全监理情况,布置了下阶段工作任务:1、要求对在监项目开展地毯式的安全检查,重点是现场跟安全台帐,各项目监理部在三天内完成自查工作,再由总师办、质安部进行复查。2、加强组织管理,明确安全生产责任,细化安全管理体系。3、完善项目部的安全生产责任制,公司将出台细则,与各在监项目部签订安全责任协议书。4、提高认识,加强责任心,公司将出台安全检查考核细则,经职代会通过后具体实施。5、强调全体员工要遵守劳动纪律及公司各项规章制度,不断提高安全生产意识,努力提高安全监理质量。