公司召开2014年中工作会议

网站编辑：浙江一舟建设管理有限公司 │ 发布时间：2014-08-05　

 

7月26日下午，浙江一舟工程监理有限公司2014年中工作会议在新洲国际大酒店五楼会议室隆重召开，公司领导、职代会代表、监理工程师及分支机构负责人参加了会议。会议由公司总经理殳耀忠同志主持。
会议首先听取了经营部经理尹国伟同志上半年经营部工作及下半年工作计划的汇报，质安部副经理郭一名同志及质安部经理郭建锭同志关于质安部的基本工作情况及下半年的工作计划汇报，行政办主任唐晓芹同志关于公司上半年行政事务的工作总结及下半年的工作方向汇报，工会主席张蚕根同志关于公司工会上半年的工作总结及下半年的主要活动安排的汇报。
根据会议议程，公司各分管领导向大会作了述职报告。总经理助理沈鸣华同志、副总经理兼总工程师孙建清同志、副总经理孙建华同志分别作了简要的工作汇报以及下半年工作计划。
沈鸣华同志就经营业务、分支机构管理工作等作了汇报，对经营工作中存在的问题作了具体全面的总结，下半年将更努力的拓展经营业务，切实完成公司年初制定的经营目标。
孙建清同志就员工招聘、内训、监理会议、监理项目部的工作及公司检查情况作了汇报，对存在的主要问题做了全面总结。下半年公司将重点做好人员的内训、监理工作制度的落实、公司对项目部的检查考核等。
副总经理孙建华同志对上半年人力资源管理、安全生产、评优创杯，外埠项目管理等作了全面回顾，尤其强调了安全生产、文明施工管理上存在的不足，指出了下半年的努力方向和具体要求。
会上，总经理殳耀忠同志作了重要讲话。他首先对公司上半年的工作情况作了简要回顾，并客观分析目前存在的问题。公司上半年质量安全管理有较大提高，员工内训按计划有序地开展，但员工年龄结构和行政人员管理等方面仍存在一定问题，经营工作的开展尚有较大差距。同时，他对公司下半年的工作提出了具体要求：1、切实加强经营管理工作，充分认识经营工作的重要性，全面推开经营部绩效挂钩的新举措。2、继续加强员工队伍建设，做好人员招聘工作，努力提高员工整体素质。3、加强项目管理，落实现有的管理规章制度和项目管理人员，项目总监要带头做好项目部的建设。4、大力加强工会工作，鼓励工会开展知识竞赛、职工运动会等各项活动，使工会发挥更大更好的作用。加强分支机构管理，并积极向外拓展业务。

这次年中工作会议对完成公司年度工作目标具有重要性意义。会议号召与会人员深入贯彻会议精神并落实到位，同时将会议精神传达到每一位同志，齐心协力，不断推进公司全面发展。