2016年3月19日上午，公司在嘉兴白云假日酒店5楼会议室召开3月份监理工程师会议，全体监理工程师参加了此次会议。 

会议首先由质安部经理郭一名同志汇报节后质安部相关工作及2016年质安部工作计划安排。

质安部对春节后工地开工自查情况进行汇总，发现部分监理工程师未按要求提交安全检查记录或检查内容过于简单。而微信平台上的工作情况也进行了反馈，指出存在的问题并要求及时整改。同时，质安部发出的整改通知，要求各监理工程师加强责任心，对整改问题积极督促整改并及时回复。建设部安全专项整治即将开启，质安部3月份出台资料台帐，各监理工程师对重点整治的内容要逐条进行自查并督促整改。

2016年是公司提高执行力的一年。强调“两个安全”，即结构安全和施工安全。另外 ，要求做到完善制度、量化监督、奖罚提升。

公司技术负责人孙建清同志对于2016年的工作提出了以下几点要求：

1、本年度重点完善公司上墙制度，严格监理规划的审批制度，要求监理规划由总监或项目负责人亲自编写，强调针对性；监理细则必须反应出项目的特点及重大危险源的识别和专项预防措施；

2、针对质安部2016年工作计划，强调以下几点：①完善质量、安全的控制程序；②熟悉施工图集规范要求；③利用好监理例会的工作平台，做好相关交底；④切实落实见证制度；⑤加强隐蔽工程验收质量并落实整改；⑤加强公司内业资料管理，凡是上级主管部门查到的大检查，必须召开专题会议进行落实；⑥加强安全管理，完善安全监理台账。

公司常务副总孙建华同志对3月份的例行检查中发现的安全问题进行汇总，提出现场主要忽视的几个安全问题，要求引起项目部重视。同时要求各监理工程师熟悉监理工作标准P42页关于施工阶段安全监理的相关内容。工作重点在今年的考核中，新增安全方面的奖罚制度，具体奖罚力度详见公司年中出台的奖罚制度。

公司董事长殳耀忠同志做出最后指示：

1、加强人员管理。要求全体人员认真学习岗位职责，遵守工作纪律，通过绩效考核及人员流动等形式不断提高人员整体素质，不断完善工作质量的考核。

2、加强项目管理。孙总领导质安部在4月份出台公司奖罚考核制度；加强微信平台的管理；加大执行力，对公司布置的各项任务要求按规定完成；加强质安部的台账管理；不断提高人员业务素质水平。

3、建议。工会组织开展规划及细则编制、监理工作标准等知识竞赛，质安部负责活动的实施。