2017年8月5日下午，公司2017年中工作会议在绍兴新昌泰坦国际大酒店一楼圣山厅召开，全体监理工程师及以上人员参加了此次会议。会议的议程是由平湖分公司、海宁分公司以及各部门负责人作述职报告。会议总结上半年工作，分析面临的形势，研究部署下半年重点工作。

平湖分公司和海宁分公司分别就分公司上半年的经营情况和人员情况作了简要汇报。分公司的经营情况较去年同期相比，有了显著的改善，人员的数量和整体素质呈现向上的趋势。

两位总经理助理在工作汇报中全面回顾了上半年的工作。总经理助理唐晓芹同志就其分管的经营部和行政办的工作作了总结和计划。上半年的经营产值已经达到预期的目标，不足之处在于人员的流动率比较大，接下来需强化自身建设，切实做好人员招聘，最重要的是完成年初制定的经营目标。总经理助理郭一名同志首先传达建设局下发的一份关于安全的文件精神，安全是项目管理的重中之重。同时要求提升项目的管理水平和工程质量水平。公司上半年监理人员内训后的测试结果也不容乐观，监理人员的基本业务知识的掌握程度还不够，今后还需加强。

紧接着两位副总经理就其分管的工作也作了简要汇报。副总经理孙建清同志的工作汇报涉及到了人员招聘、人员内训、员工转正考核、质安部组织的对监理项目部的安全检查等方面工作情况，突出了重点。而对于下半年的工作计划重点在于增加质量和安全意识，做好交底工作，强化过程控制，开好具有协调作用的监理例会，完善资料的整理收集，切实做好新老员工之间的传帮带工作等。副总经理孙建华同志就其分管的安全方面的工作做了简要汇报。通过对项目部的安全检查，对发现存在几个方面的问题作了汇总。公司上个月顺利通过质量、环境、职业健康安全管理体系的二次监督审核工作。下半年工作则从安全生产管理、危险性较大的分部分项检查、人员考核、分公司考核等方面入手。

议程的最后，总经理殳耀忠同志作总结性发言。上半年企业经营情况良好，员工队伍建设稳步发展，但项目管理方面存在一些问题。对于下半年的工作提出以下几点要求。1、进一步加强企业经营活动。力争完成年初制定的经营目标。2、注重员工队伍的建设。进一步合理构建监理工程师队伍，加大对青年职工的培养，加强总监理工程师综合能力的培养。3、加强工程管理。实行项目的全过程管理，同时要注重市政项目的质量安全问题。至此，2017年中工作会议圆满落下帷幕。

会后，全体人员游览了绍兴新昌的飞龙栈道，此栈道堪称江南第一玻璃栈道。