2019年7月27日，浙江一舟建设管理有限公司2019年年中工作会议在扬州皇冠假日酒店召开，公司中层及以上负责人、总监及各分公司代表参加了此次会议。

会议以总监理工程师简要汇报项目实测实评情况拉开序幕。紧接着，平湖分公司及海宁分公司汇报了上半年工作情况及下半年工作目标。

会上，质量安全部、经营部、公司分管领导分别对上半年工作情况作了汇报，同时对下半年工作计划作了安排，并制定了目标。

董事长殳耀忠指出，今年的工作主要围绕“强化考核，量化管理”为主题展开。公司上半年基本完成年初制定的工作目标，想要实现全年工作目标，下半年的工作是重点。他从以下四个方面对下半年的工作重点和目标做了部署。1、经营工作。需要加强经营工作的有效性，加强各部门的横向配合，凝聚全公司的力量。2、队伍建设和人员管理。大力加强队伍建设，继续加强青年职工的培养，鼓励和引导员工考取相关证书，及时进行职称的评定，充实队伍力量，优化结构。3、项目管理。持续加强工程质量安全的管理，坚持为业主服务的思想，加强学习，及时关注新技术、新规范、新要求等，举办适应新时势的专题培训。4、与考核挂钩的待遇问题。今后以强化考核，量化管理为目标。

最后，董事长殳耀忠希望大家争先创优，追梦奔跑，全力推进公司走上转型发展的道路。