为了规范公司项目管理工作，调动监理人员的工作积极性和主动性，全面客观公正地了解、评估员工工作绩效。公司质安部开展的监理员、专业监理工程师岗位职责年度考核和总监理工程师工作质量考核业已完成。

考核的最终目的是鼓励员工业务学习，认真履职，诚实守信。为此，考核组成员深入项目一线，对年轻监理员更多的是爱护和培养。一是结合每个人不同的项目，考核《一舟建设管理手册》上的知识点。二是考核手头工作上的实务操作。对问题回答不全的，考核组成员耐心解释全面，对为什么一定要这样做解释原因。当然，对业务知识欠缺的员工，也进行了善意的批评和提醒，同时督促项目负责人，要做好答疑解惑和“传帮带”工作，带好青年员工，要叫他们多做多学，碰到问题多商量多讨论。对总监理工程师工作的考核，除了业务知识上的考核，更多的是交流实际工作中碰到的疑难问题和解决对策。

    时光荏苒，白驹过隙，我们已迈进2022年。俗话说，“师傅领进门，修行靠自己”。随着社会的进步，市场竞争的激烈，我们只有不断学习，掌握新的技术和管理知识，才能在时代发展的潮流中破浪前行。年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。愿我们在新的一年踏上新的征程，开启新的起点，奔向新的目标。让我们一起向未来！